4月28日，由中国华能集团、《能源》杂志社主办的“第六届国有企业物资采购与供应链管理研讨会”在北京召开。商务部原副部长、中国国际经济交流中心副理事长魏建国、中国华能集团党组成员、副总经理李向良、中国招标投标协会副会长李小林、中央财经大学供应链与运营管理系主任耿勇等领导、行业精英、专家学者上百人共同出席了此次会议，鑫方盛集团作为战略合作单位受邀参会。

  在数字化、智能化趋势深度影响着供应链发展的趋势下，会议围绕着打造数字化生态圈，促进供需高效协同”的主题研讨了传统供应链数字化升级和业务拓展、产业转型等问题。

鑫方盛集团CEO汪焰林发表主旨演讲

 在会议上，鑫方盛集团CEO汪焰林分享了关于鑫方盛如何利用自身优势打造工业品数字化生态圈，同时介绍了数字化生态体系的构建、工业品数字化采购解决方案以及强化供应链优势的核心战略等重点内容。

强化供应链优势

提升客户服务能力

 在产品和渠道严重同质化的绝大多数行业里，企业唯有通过强化供应链优势，提升客户服务能力才能立于不败之地。过去的30余年，鑫方盛始终深耕工业品流通领域，面对全国经济下行的压力与挑战，再次逆流而上，抓住数字化发展机遇，全面开启数字化发展新时代，利用前沿科技强化供应链优势，更好的为终端客户服务。

 对此鑫方盛盘活供应链各个环节，针对上游环节，首先把好源头关，通过自有品牌建设，打造供应链优势的核心战略，目前鑫方盛旗下的自主品牌达12个，包含星峰牌木质板材、锋耐牌磨具磨料、虎牌油脂胶粘、鸵鸟牌电线电缆、铭通牌流体管道、卡乐儿牌油漆、京固牌紧固件、京南啄木鸟牌锚固钉类、峰塑牌保温橡塑、绿美家牌装饰装修、赫力斯牌手动电动劳保清洁、神牛牌机械，同时强化自身中游环节的优势，通过专注工业品行业30余年、工业全品类一站式购齐、90%厂家直供品质保障、智能云仓快速领料、阳光采购低价透明、现货10亿+供货及时、线下连锁线上云采、智能仓储智慧物流等优势，为客户建立起便捷的服务和强大的供应能力，其次通过多渠道联动，实现融合上下游，线上线下全渠道高效运营。

 对于鑫方盛而言，搭建完整的产业链以保证各个环节协同运作的同时，还可以合理分配资源，提供供应链的准确性和时效性，进一步提高综合供应链的效率，使产品的持续供应得到保障。

坚持拥抱数字化

助推工品采购行业发展

 随着产业互联网浪潮的涌来，传统产业的环境随之产生变化，产业上下游的信息化和智能化也成为企业数字化转型的重中之重，鑫方盛在促进自身数字化与智能化的同时，以数字化为依托，搭建了线上线下结合的平台，以更好的推动工业品采购行业发展。

 据了解，鑫方盛不仅注重线上的数字化能力建设，线下的数字化建设也同步抓起。在线上，鑫方盛通过一站式工业品数字化采购平台来为客户提供数字化供应链解决方案，平台从产业供应链各环节需求与技术出发，对产业链整体竞争力做全局优化。利用数字化赋能整个采购流程，严格筛选供应商，建立标准化商品信息库，优选高性价比商品，库存、价格等信息实时更新。在线下，鑫方盛统一改造升级工业品体验店，利用电子价签，让明码标价、阳光采购更加智能化，同时利用WMS/TMS系统实现对仓储及配送的全信息化智能管理。

 风潮所向，未来已来。数字化的供应链将是企业的核心竞争力，是全渠道供应链连接终端客户的能力。鑫方盛目前在快速推动数字化供应链转型，努力提升自己的供应链竞争力，为打造工业品生态圈，引领行业进步与发展贡献自己的力量。